Жил был народ

Вперёд к победе коммунизма
Вперед, к победе коммунизма. Плакат времен СССР

Современная сказка без определенного конца (для детей мелкого возраста)

Жил-был Народ. И жил он не в тридевятом царстве — тридесятом государстве — а в самом что ни наесть сердце Европы. Был народ этот не бедный и не богатый не злой и не добрый — такой себе народ… Жил-поживал, уминал борщ на первое, а на второе вареники с капустой да  салом толченым с чесноком. Да так уминал, что аж за ушами лязгало, а потом запивал все это буряковым квасом, а иногда и сахарным самогоном. Читать далее «Жил был народ»

Идеальный мужчина

Всю зарплату жене
Всю зарплату жене! Юмористический рисунок из открытых источников

Притча

Прошли те времена, когда люди писали друг другу письма, часто ходили в кино и на танцы. Сегодня люди вообще мало общаются с себе подобными, а большинство времени просиживают за экранами телевизоров и мониторами компьютеров. Из-за недостатка простого человеческого общения очень трудно стало подобрать себе пару. Но как говорится «свято место пусто не бывает», и предприимчивые бизнесмены попытались заполнить и эту нишу…. Так в одном большом городе появился магазин,… где любая женщина может подобрать и приобрести себе мужа. Читать далее «Идеальный мужчина»

Стратегический план

Тыи выполнил свой план

Игорь Проваторов

Кто не знаком с СМК (системой менеджмента качества), тому, возможно, не интересно будет читать этот пасквиль (хотя кто его знает). А люди знакомые с заморочливыми документами ИСО 9000:2000 и обладающие чувством «черного юмора» возможно, оценят это «произведение СМК — искусства». Предложенное ниже Руководство по качеству написано практически  в соответствии с установленными нормами Международных стандартов качества и с применением соответствующих малопонятных формулировок. Исключение составляет разве что использование «фени». Читать далее «Стратегический план»

Руководство по качеству

Борись за честь

Чтобы конкурировать цивилизованно, учредители ЗАО «Веселый Дровосек» приняли историческое решение о разработке и внедрении Системы менеджмента качества (далее по тексту СМК) на основе международных стандартов ИСО 9000:2000. Данное руководство описывает СМК ООО «Веселый дровосек» (в целях конспирации далее по тексту «Вырубка») и предназначено для:

  • Заказчиков услуг (Потребителей);
  • Братвы, чтобы она знала, что делать в рамках СМК;
  • Внешних аудиторов, если такие уроды найдутся;
  • Клиентов, чтобы те остерегались.

    1. Общее описание СМК

Читать далее «Руководство по качеству»

Менеджмент ресурсов

Будь метким

6. Менеджмент ресурсов

6.1. Обеспечение ресурсами

6.1.1. Без ресурсов, обеспечивающих функционирование системы, ничего не получится. И дело не только в бабках. Это и обученные бойцы, и спецтехника, и информация. Осознавая это, Высшее руководство Вырубки бюджетирует систему из общака, который хранится у Лесоруба.
6.1.2. Любой боец также может определить и запросить необходимые ресурсы, но это не означает, что Лесоруб их автоматически выделит, потому, как они предназначены  вовсе не на выпивку и телок, а на повышение удовлетворенности Заказчика (хотя некоторых из них очень хочется побыстрее перевести в категорию Клиентов). Читать далее «Менеджмент ресурсов»

Измерения и улучшение

Повышай производительность

8. Измерения, анализ и улучшения

8.1. Общие положения

8.1.1. До того говорилось только об оперативном контроле, связанном с непосредственной деятельностью по ликвидации. Но Вырубка современная организация и всегда глядит в туманное будущее. А для этого ей необходимо знать:

  • Действительно ли довольны Заказчики;
  • Выполняет ли Вырубка установленные требования;
  • Если пуля пролетела и не ага, то, что Вырубка будет делать в этой ситуации;
  • Как Вырубке  действовать более изощренно.

Читать далее «Измерения и улучшение»