Сайт о городе Полтава, сайт о хобби и увлечениях, персональный сайт Игоря Проваторова
Сунь-Цзы «Искусство войны»
Для занятия, чем-либо вообще – очень важно выбрать правильную стратегию. Но неправильная стратегия всё равно намного лучше, чем её полное отсутствие. Но одной стратегии мало, — нужна еще и тактика по воплощению стратегии в жизнь. Даже наши древние предки-философы понимали это и писали об этом в своих трактатах. Читать далее «Не можешь победить врага – возглавь его»
Любое современное предприятие, которое создается с целью эффективной работы на перенасыщенных рынках товаров и услуг – это сложная система, от взаимодействия отдельных частей которой зависит не только будущее предприятия, достижение поставленных перед ним целей, но и качество его текущего функционирования. Читать далее «Первые шаги в создании эффективного предприятия»
Игорь Проваторов
Даже в СССР, где традиционно высокое качество продукции было присуще только военно-промышленному комплексу — в конце 60-х годов 20 века пришли к умозаключению, что «так дальше жить нельзя». Нужно повышать качество продукции во всем народном хозяйстве страны. Читать далее «Система управления качеством – путь к процветанию компании»
Игорь Проваторов
Кто не знаком с СМК (системой менеджмента качества), тому, возможно, не интересно будет читать этот пасквиль (хотя кто его знает). А люди знакомые с заморочливыми документами ИСО 9000:2000 и обладающие чувством «черного юмора» возможно, оценят это «произведение СМК — искусства». Предложенное ниже Руководство по качеству написано практически в соответствии с установленными нормами Международных стандартов качества и с применением соответствующих малопонятных формулировок. Исключение составляет разве что использование «фени». Читать далее «Стратегический план»
Чтобы конкурировать цивилизованно, учредители ЗАО «Веселый Дровосек» приняли историческое решение о разработке и внедрении Системы менеджмента качества (далее по тексту СМК) на основе международных стандартов ИСО 9000:2000. Данное руководство описывает СМК ООО «Веселый дровосек» (в целях конспирации далее по тексту «Вырубка») и предназначено для:
6.1. Обеспечение ресурсами
6.1.1. Без ресурсов, обеспечивающих функционирование системы, ничего не получится. И дело не только в бабках. Это и обученные бойцы, и спецтехника, и информация. Осознавая это, Высшее руководство Вырубки бюджетирует систему из общака, который хранится у Лесоруба.
6.1.2. Любой боец также может определить и запросить необходимые ресурсы, но это не означает, что Лесоруб их автоматически выделит, потому, как они предназначены вовсе не на выпивку и телок, а на повышение удовлетворенности Заказчика (хотя некоторых из них очень хочется побыстрее перевести в категорию Клиентов). Читать далее «Менеджмент ресурсов»
8.1. Общие положения
8.1.1. До того говорилось только об оперативном контроле, связанном с непосредственной деятельностью по ликвидации. Но Вырубка современная организация и всегда глядит в туманное будущее. А для этого ей необходимо знать: