Миссия компании

Открыть в формате WORD Стратегический план

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

Миссия Компании — Обеспечение рынка экологически чистой Продукцией из дерева, которая имеет хорошее качество,  доступную цену и ориентирована на Потребителя. Создание эффективного, экологически безопасного, ресурсосберегающего производства на основе глубокой переработки сырья, безотходных технологий, Продукция которого будет способствовать улучшению качества жизни общества. Вовлечение с этой целью всех сотрудников в повседневную жизнь Компании, повышение их интеллектуального, духовного и материального потенциала, заинтересованности, которая позволит Компании занять достойное место среди лидеров деревообрабатывающей промышленности Украины.

Приоритеты Компании – глубокая переработка сырья, безотходные технологии.

Преимущества Компании – гибкость производства, возможность выпуска широкого ассортимента Продукции, тщательное изучение рынка, умелое планирование. Как результат – «твердое стояние на ногах»  на рынке. Как следствие – возможность диктовать моду на Продукцию из дерева.

Основа стратегии развития Компании – Стратегический план развития Компании.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

1. Компания ставит перед собой главную цель — войти в пятерку крупнейших Украинских деревообрабатывающих предприятий соответствующего профиля.
2. Компания берет на себя обязательства торговать Продукцией и никогда не торговать сырьем.
3. Под сырьем Компания подразумевает:

3.1. Для внешних рынков:

• Сырые пиломатериалы в любом виде;
• Сухие не обрезные пиломатериалы;
• Сухие обрезные пиломатериалы;
• Сухие обрезные строганые пиломатериалы.

3.2. Для Украинского рынка:

• Сырые пиломатериалы в любом виде;
• Сухие не обрезные пиломатериалы;
• Сухие обрезные пиломатериалы, за исключением тех, которые являются побочным продуктом при производстве основной Продукции;
• Сухие обрезные строганые пиломатериалы, за исключением тех, которые являются побочным продуктом при производстве основной Продукции.

4. Под продукцией Компания подразумевает:

• Профильные погонажные изделия как цельные, так и сращенные по длине;
• Не профильные погонажные изделия, прошедшие обработку  не менее чем на трех технологических операциях после операции «Черновая острожка»;
• Строительный брусок, который является побочным продуктом при производстве основной Продукции;
• Цельные, сращенные по длине, клееные по толщине (высоте) и ширине заготовки для производства:
  а)  оконных  блоков;
  б)  дверных блоков;
  в)  облицовок откосов;
  г)  подоконных досок;
  д) лестниц;
  е) мебели;
  ж) домов.

• Цельные, сращенные по длине, клееные по толщине (высоте) и ширине детали для производства:
  а)  оконных  блоков;
  б)  дверных блоков;
  в)  облицовок откосов;
  г)  подоконных досок;
  д) лестниц;
  е) мебели;
  ж) домов.

• Отходы, прошедшие обработку не менее чем на двух технологических операциях после операции «Продольный раскрой»;
• Услуги по обработке материалов.5. Компания оказывает услуги только в случае не полной загрузки производственных мощностей. Услуги на участках могут оказываться в объеме не менее 50% дневной установленной мощности данного участка.

6. Отходы, получаемые в процессе производства, Компания использует для обеспечения своих энергетических потребностей. Реализовать отходы как товар Компания может только в случае образования их избыточного количества, и когда хранение избытка сильно удорожает его стоимость.

7. Компания планирует достичь главной цели — в течение 10 лет — к 2020 году.

8. Для достижения главной цели, Компания ставит перед собой промежуточные цели. Промежуточные цели – это показатели физических объемов выпускаемой за месяц Продукции, которые Компания должна достигать к концу каждого календарного года в планируемом периоде.

9. Промежуточные цели Компании таковы:

Год	Плановые показатели выпуска продукции по годам в м3 в месяц
	Брусковые клееные заготовки и детали	Щитовые клееные заготовки и детали	Погонажные изделия	Брусок строительный
2010	38 м3	—	26 м3	25 м3
2011	76 м3	20 м3	30 м3	10 м3
2012	76 м3	40 м3	35 м3	15 м3
2013	120 м3	40 м3	40 м3	15 м3
2014	120 м3	120 м3	40 м3	15 м3
2015	240 м3	120 м3	40 м3	15 м3
2016	240 м3	240 м3	40 м3	15 м3
2017	240 м3	120 м3	60 м3	20 м3
2018	240 м3	240 м3	80 м3	20 м3
2019	240 м3	240 м3	120 м3	20 м3

10. Для достижения промежуточных целей Компания ведет ежегодное планирование, выполнение планов, контроль над выполнением планов, учет, анализ и при необходимости производит корректировку планов.

11. Планирование ведется по таким основным направлениям:

• Стратегическое планирование;
• Маркетинговое планирование;
• Производственное планирование;
• Планирование потребности в ресурсах;
• Техническое планирование;
• Финансовое планирование.

12. Для обеспечения собственного производства сырьем, Компания на Украинском и внешнем рынках закупает пиловочник и сырой пиломатериал, которые перерабатываются в сухой пиломатериал.

13. При полном обеспечении сырьем собственного перерабатывающего производства и создании стратегического запаса сырья за счет собственных оборотных средств, Компания может принять решение о торговле сырьем, путем создания дочернего предприятия.

14. Для достижения главной и промежуточной целей Компания проводит маркетинговые исследования. На основании глубокого и всестороннего изучения рыночного спроса и предложения, а также своих возможностей, при условии достижения промежуточных целей, с целью диверсификации, Компания может принять решение об углублении переработки сырья. Для этого путем создания дочерних или совместных предприятий Компания на основе своей Продукции может организовать производство столярных изделий, мебели, деревянных зданий.

15. Когда количество отходов, получаемых в процессе производства, превысит потребности Компании в топливе и возможности сбыта излишков отходов, Компания путем создания дочернего или совместного предприятия организует производство биотоплива из отходов производства.

16. При решении о создании дочерних или совместных предприятий Компания вносит коррективы в настоящий Стратегический план.

Открыть в формате WORD Стратегический план